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在市场竞争日趋白热化的今天,超市经营者所提出的商品多品种、少量、多次、及时的配送需求 ，给配送中心的效率化提出了更高的要求。
为满足消费者生活的多样化和个性化、保持生鲜食品的鲜度，并减少店铺的商品存量、增加商品品种、提高卖场效率 ，以及减小商品销售的机会损失，超市经营者所提出的商品多品种、少量 、多次、及时的配送需求，给配送中心的效率化提出了更高的要求。
配送中心的效率化是指为实现多品种 、少量、多次和及时的商品配送 ，所采取的战略、人才和技术等方面的措施，以及提高其组织效率、信息效率和作业效率的有关手段和方法。配送中心的效率化所要分析和解决的对象和项目，主要有以下几个方面 。
物流体制和管理。对企业整体的物流管理体制和组织、物流服务管理、物流成本管理 、多品种少量物流的问题点和对应方法，以及采购、在库和配送等环节进行综合的效率分析，对相应的供货商、进货地点等进行综合的物流效率化。
物流政策。涉及确认配送中心的配置、地址选定、法律限制等条件 ，选定建筑物和内部规划的设计和建设、配送中心的设备以及施工、完工验收和经营，借用仓库、委托仓库的利用 ，还有物流子公司的设立和经营等内容。
配送商品的特性。需要考虑商品的种类、尺寸、形状、重量 、价格 、分包装和加工以及计量、包装、价签等的必要条件，作业的商品品种数 、装卸等条件 ，一年的配送量、配送的时期变化（天、星期、旬 、月、季等）,破损和腐烂的可能性，新商品的开发、品种 、数量和频度 ，淘汰商品的品种、数量和频度以及其他的商品特性等 。
物流设备 。有自动仓库、冷藏和冷冻库、搬运和搬送设备、保管设备 、配货用设备，流通加工、计量、包装和捆包机器、贴价签机器 ，分拣系统以及其他的自动化、机械化设备，信息处理设备 、货场和出库用平台，还有空调、防灾、防范设备，托盘、集装箱、包装材料等 。
库存政策和管理。与控制商品库存量相关的政策 、库存的管理以及接受订货和向供货商订货的方法 、补充订货系统和盘点等。
相关作业。入库作业、检验商品、搬送和入库方法，接受订货和向供货商订货的单据流程 ，商品货位管理 、配货方法，验货和验数方法，分包装 、计量、标贴价签、包装、捆包等的流通加工 ，出库货物码放方式、分拣方法、运输配送方法以及配送通用箱的回收方法、退回商品的接收和处理方法，退货量、次品率 、不合格品对策和紧急追加订货的对应等。
物流信息处理系统 。计算机以及涉及的其他信息处理设备 ，所进行的库存管理、接受订货和订货处理、生成出货指示书，检测在库量、补充订货系统 ，检验配送计划和实施，货架管理 、生成配货清单 ，进货计划及其修改 ，支付费用的处理，自动化设备的控制，生成车辆装货指示书、计算货物的装载效率，配送计划的测定,选定不同配送地点的运输手段，计算每个配送人员的费用 ，配送预算和实际差异的分析，人员计划 、确定，分类和分拣代码的使用方法和使用状况 ，POS销售管理系统或物流用条码的标记，联网系统的水平和VAN增值网络的对应等。
运输和配送管理。入出库的货物码放 ，容器 、包装和价签的标准化，包装（含捆包和包装材料）的改善，提高物流服务的方法，配送方法（配送手段、车辆种类、台数、自己配送、雇车或委托等）,计划配送（指定时间配送、顺序配送、夜间配送 、有无共同配送和可能性等）,运费计算方法，人事劳动管理（合同人员比例、工作能力等），工作人员的教育、培训 、作业规范的制定和运用，小组讨论（QC：Quality Contral质量管理），配送中心业务的内部处理部分和外包管理，配送中心作业的效果测定,品质和卫生管理,温湿度管理,安全管理,防灾和防范系统 ，设备维护系统等。
物流成本的控制。计算不同形态、不同机能、不同成本中心的物流成本，计算的标准和控制的方法等。
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